En CMMI el término “alta madurez” incluye el uso de técnicas estadísticas en procesos seleccionados y que se consideran críticos para la consecución de los objetivos de negocio y mejora establecidos
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La Dirección de Operaciones de Grupo Avalon, calificada en el nivel de madurez 5 de CMMI
En CMMI el término “alta madurez” incluye el uso de técnicas estadísticas en procesos seleccionados y que se consideran críticos para la consecución de los objetivos de negocio y mejora establecidos
La alta madurez representa un cambio fundamental en la compresión, la gestión y la mejora de procesos.
Avalon TI, es una de las 4 empresas calificadas en la última versión del nivel 5 de madurez de CMMI en España.
Como organización de alta madurez, reduce el riesgo en sus prestaciones de manera constante y predictiva y, al mismo tiempo, aumenta la calidad de sus soluciones. Se anticipa, predice el cambio y evoluciona constantemente, lo que le permite hacer “cambios de rumbo” rápidos y responder a las oportunidades.
Entre las características típicas de las organizaciones de alta madurez:
- Establece objetivos cuantitativos de rendimiento basados en los objetivos de negocio.
- Tiene un conocimiento claro y cuantitativo del ROI de la mejora de los procesos.
- Toma decisiones basadas en datos.
- Analiza sistemáticamente la variación y comprenden su impacto.
- Tiene una visión cuantitativa de los riesgos.
- Logra objetivos clave de rendimiento de forma más eficaz.
- Comprende claramente la capacidad y estabilidad del proceso y las utilizan para
- Gestiona los proyectos y mejorar el rendimiento de los procesos.
- Aumenta la predictibilidad.
- Optimiza los cronogramas y los costes.
- Aumenta la capacidad y probabilidad de lograr metas y objetivos.
- Reduce el re trabajo.
- Se centra en la innovación y la competitividad.
- Tiene una mayor confianza en los indicadores.
Con el seguimiento de CMMI-DEV V2.0 en su nivel 5, Avalon TI ha conseguido:
- Incrementar la valoración que hace el cliente sobre la CALIDAD del trabajo de Avalon en un 33%.
- Incrementar el tamaño de la carteta de proyectos de desarrollo y mantenimiento de software de clientes en un 10,65% y la facturación de los mismos en un 10,64% mediante la reducción de la densidad de errores del sw entregado y que reporta el cliente.
La consecución de estos objetivos de mejora ha permitido:
- Trasformar proyectos de bajo valor añadido (Asistencias Técnicas) en proyectos de mayor valor añadido (Desarrollo y Mantenimiento de software).
- Aumentar la cartera de nuevos clientes y la consolidación en los clientes actuales.
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